Programma- & Projectmanagement
Programma- & Projectmanagement
Het oriënteren en opbouwen van een transitie, waar strategie, programmamanagement en uitvoering elkaar in ontmoeten, is vaak tijdrovend en complex. Een grondige voorbereiding in dit stadium kan veel problemen tijdens de uitvoering voorkomen. K2E Consultancy begeleidt uw team om uw strategie te concretiseren en de start van programma’s en/of projecten te faciliteren die bijdragen aan de realisatie van uw strategische doelen. Dit omvat bijvoorbeeld; welke bedrijfsonderdelen moeten veranderingen ondergaan? Welke nieuwe producten moeten worden ontwikkeld? Waar moeten processen worden verbeterd?
Programmamanagement
We nemen uw medewerkers mee in de opstartfase, waarin het programmaplan wordt opgesteld en de juiste prioriteiten bepaald. Zij kunnen met onze begeleiding vervolgens zelf stappen zetten en wij maken ons dan ook geleidelijk onzichtbaar. In de oriëntatiefase van een programma beoordelen we vervolgens of de programmatische aanpak daadwerkelijk zinvol en noodzakelijk is. Samen schetsen we de contouren van het programma en ontwikkelen we een uitvoeringsplan om het duidelijk af te bakenen. Daarna gaan we aan de slag om uw programma te bouwen. We helpen u bij het concretiseren van uw ambitie, visie, strategie en aanpak. Vervolgens geven we vorm aan de organisatie hiervan, het identificeren van belanghebbenden en het opstellen van een uitvoeringsplan. Hiermee bent u klaar om uw programma te realiseren.
Projectmanagement
Projectmanagement speelt een groeiende rol in moderne organisaties. Het stroomlijnt projecten, biedt grip op aspecten zoals tijd, budget, kwaliteit en informatie, en draagt bij aan de algehele prestaties van uw organisatie. Het vinden van de juiste aanpak kan echter een uitdaging zijn. Het zijn ten slotte uw mensen die het resultaat van uw organisatiestrategie behalen. Bij K2E Consultancy bieden we praktische trainingen en masterclasses in Projectmatig Werken, gebaseerd op de bewezen methode ontwikkeld door Twynstra Gudde.
Whitepaper
Hoe vind je een balans tussen kleinschalige initiatieven de ruimte geven en toch sturen op samenhang en het geheel?
→ Coöperatief programmamanagement door krachtenbundeling bewoners
Portfoliomanagement en professionaliseren
Het professionaliseren van projectmanagement vereist een doordachte aanpak om een organisatie in beweging te krijgen en te houden. Een concreet voorbeeld hiervan is het (her)definiëren van de rollen van zowel de opdrachtgever als de opdrachtnemer. Ook kan het voorkomen dat uw organisatie meerdere lopende projecten en programma’s heeft. K2E Consultancy kan u assisteren bij het structureren en organiseren van uw portfoliomanagement en het opzetten van een efficiënte PMO-functie. Wij bieden ook begeleiding om bestaande PMO’s effectiever en efficiënter te laten functioneren, altijd met oog voor proces, organisatie en kwaliteit.
Realiseren duurzame en circulaire fabriek
Opdrachtgever: Emma Safety Footwear BV, Kerkrade
Functie: Kwartiermaker / Projectmanager (eindverantwoordelijk)
Thema: Circulaire economie, Duurzaamheid, Toekomstbestendigheid van bedrijf en samenleving
Beschrijving:
Het opzetten van de geheel nieuwe en duurzame ‘all-electric’ fabriekslocatie, met speciale aandacht voor het verduurzamen van logistieke en productieprocessen, logistieke systemen, transportafhandeling, inrichting van nieuwe productiehallen, aanschaf en implementatie van moderne productiemiddelen, en het verbeteren van informatiemanagement en managementsturing. Inclusief het op gang brengen van een samenwerking tussen de organisatie en gemeente om circa 8200 zonnepanelen te kunnen plaatsen op het dak en terrein van de nieuwe locatie.
